Операционный
консалтинг

Когда пора делать операцию?
  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НЕ СЛОЖЕНА В ПРИНЦИПЕ ИЛИ НЕТ ЧЕТКОГО РАЗГРАНИЧЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЙ
  • НЕ ПОСТРОЕНЫ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ, СТРУКТУРА НЕУПРАВЛЯЕМА
  • ОПЕРАЦИИ ЗАДВОЕНЫ
Преимущества операционного консалтинга
A
Эффективные взаимосвязи между подразделениями компаний
B
Рациональное распределение управленческих и исполнительных функций, полномочий и ответственности
C
Рациональное распределение управленческих и исполнительных функций, полномочий и ответственности
Этапы внедрения
1
Анализ действующей бизнес-модели и ее оптимизация
2
Формирование организационной структуры компании под цели бизнеса
3
Настройка взаимодействия и информационного обмена в компании
4
Разработка и внедрение системы управления организационными изменениями
В отличии от стандартных методов операционного анализа, мы не только предлагаем оптимальную структуру и описываем ключевые процессы организации, но и накладываем рекомендуемые изменения на все процессы.
Ведущий эксперт
Управляющий Партнер
Руководитель направления "Управленческий учет"
Дирявко Юлия
,
,
ОПЫТ ~ 15 ЛЕТ
Обладатель диплома General MBA,
сертификат AMBA